活动做成功，必开的4个会。五一活动想要做成功，必须要开的四个会，第一个，动员大会，动员会：抓士气，定目标，来姐妹们，我们这次机会来了。我们要怎么样怎么样？动员大会要抓士气定目标，一万五，氛围就起来了，第二个，早会，每天要开早会。早会：少批评，抓状态，早会的时候不要批评员工，有的人就傻不拉几的，早会一共15分钟，结果花了14分钟在批评员工，还有1分钟讲方案。

本来人家心情挺好的，被你一批评今天一天都没状态，所以早上要表扬。你今天好漂亮，你今天很棒。每个人都很开心。你这个状态今天能卖2万。他说我能卖3万。太棒了。早会的时候要抓状态，可以跳个舞。第三时段会。时段会：抓总结，抓士气。稍微闲下来，你就要开时段会鼓励一下。因为人都有懒惰的时候，一懒惰这个火就很难点起来。当这个火有点不旺的时候，立马就浇点油，不旺的时候立马再浇点油。

厂领导的开场白。工厂的车间开早会主要讲两件事:一是讲安全，强调安全的重要性，对近期违反安全规定的案例进行提醒、批评、教育和反思；二是安排生产任务，把生产任务安排在上午、全天甚至近期。指派人员确保任务的完成。生产车间是企业、工厂生产产品的车间，是企业、工厂的主要生产场所，是安全生产的关键场所。

根据厂部下达的计划任务，安排车间各工段的生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物有效运转，获得最佳经济效益。二是完善车间管理制度。制定车间各项管理制度和各类人员的岗位职责和标准。确保事事有人管，人人有专职，工作有标准，检查有依据，加强车间管理。三要强化流程纪律。严格的技术管理，完善的消耗和质量管理体系，在保证生产任务的同时，努力降低生产成本，提高产品质量，将投入车间生产过程的各种要素以最优的方式，最合理有效地组织起来，从而达到最高的经济效益。

问题1:第一次开早Meeting说些任何第一次见面都更重要。因为大部分人都会有一个“首因效应”，就是第一次会有印象，尤其是在管理岗位上。大多数员工会通过你的第一次正式亮相来判断你的性格和管理风格。最好在开会前两三天打个草稿，自己练习一下，增强信心(因为你不是那种不打草稿能打三个小时的人)。内容包括:1 .你的正式露面(自我介绍)2。你对公司和部门的感受(最好是先紧张再放松。

之后要说一些鼓励和表扬的话，让大家愉快地投入到这周的工作中去。) 3.提出一个开诚布公的谈话态度，让大家随时联系你，反映情况，至少做出一个和员工共进退的姿态，暂时我就想到这么多。问题2:第一次会议开早会议说些当天有什么计划？所以早会不要花太长时间。第一次晨会我很紧张。简单介绍一下自己，然后说明自己的要求和工作目标，请求大家的支持和共同努力。

开早会议可以从统一团队价值观、确保战略目标实现、部署重点任务、培养雷厉风行的工作作风、提振员工信心五个方面展开。1.通过对组织中一些现象的评价来统一团队的价值观，让员工知道:组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么，我们应该对提倡的行为进行表扬和鼓励，对坚决反对的行为进行惩罚，从而使价值观扎根于每一个员工的头脑中。2、保证战略目标的实现，企业的战略目标只有从内容上分解到个人，在时间上细化到年、月、日，然后逐一落实，才能逐步实现，而晨会正好可以回顾员工日常工作的进度来落实战略的完成情况。